ОКАЗЫВАЕМ КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ
 ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ КОМПАНИИ

Инструменты управления изменениями 
и интеллектуальным капиталом

Практическая методология стратегического развития для частных, государственных и некоммерческих организаций

Какие компании успешны в условиях знаниевой или цифровой экономики?

Знания и квалификации сегодня — единственный способ эффективной коммуникации бизнеса с внешней средой. Человеческий капитал перестаёт быть ресурсом. Он становится контекстом.

Вне зависимости от области деятельности компании, её успешность зависит от людей: сотрудников, партнёров, потребителей и официальных лиц, регулирующих область деятельности организации. От их компетенций и способов коммуникаций, используемых в бизнес-процессах компании.

Современная организация — это компания, которая признает людей главной ценностью. 

Новая занятость сотрудников эффективна для работодателя, когда люди понимают и разделяют цели компании, обладают необходимой квалификацией и способны к саморазвитию, то есть могут меняться и профессионально расти, наращивая компетенции организации в целом.

Новая занятость сотрудников эффективна для работодателя, когда люди понимают и разделяют цели компании, обладают необходимой квалификацией и способны к саморазвитию, то есть могут меняться и профессионально расти, наращивая компетенции организации в целом.

Пройти аудит зрелости онлайн 

Оцените уровень зрелости Вашей компании и её готовности к цифровой трансформации.

Пройдите тест, чтобы лучше понять возможности развития Вашей компании, и получите бесплатную консультацию!

Бизнес нуждается в управлении интеллектуальным капиталом, когда происходит следующее:

Потеря компанией лидерских позиций и снижение продаж

Потеря качества обслуживания и продукции компании

Решение о выходе на международный рынок

Отсутствие стандартизации и практики управлении бизнес-процессами на удалении в ходе расширения и перехода на сетевую (филиальную) бизнес-модель

Выход на новые рынки (вкл. продажу франшиз) или запуск новых продуктов

Угасание сотрудников и снижение мотивации

Неэффективное использование успешных практик и опыта компании

Дефицит компетенций и квалификаций внутри компании

Необходимость повышения стоимости компании за счёт капитализации нематериальных активов (НМА)

Ваш основной продукт: образование, знания, технологии, любая «продажа» ноу-хау

Высокая конкуренция за сотрудников в отрасли

Об инструментах CleverOrgs Toolbox©

CleverOrgs Toolbox© — это практическая методология проектирования изменений и управления стратегическим развитием через построение системы управления интеллектуальным капиталом. Говоря о развитии, мы имеем в виду компанию, сообщество, территорию и любую другую организованную систему.

Интеллектуальный капитал компании — это все неденежные и нематериальные ресурсы, полностью или частично контролируемые организацией и участвующие в создании ценности.

В отличие от зарубежных аналогов, CleverOrgs Toolbox© создана отечественными специалистами для применения на постсоветском пространстве и учитывает особенности развития интеллектуального капитала стран СНГ: социокультурные, правовые, экономические. 

Кому полезен инструментарий CleverOrgs Toolbox

Коммерческие

компании

Институты развития

и органы власти

Государственные и некоммерческие организации

Образовательные организации

Города

и муниципалитеты

Инструменты CleverOrgs Toolbox©

Аудит зрелости организации 
CleverOrgs Research

Оценка компетенций, знаний и системы управления компании или проекта к изменениям, трансформации, преобразованию. Выявление и формализация потенциала развития: критичных знаний, бизнес-процессов, культуры и ценностей.

Проектирование нового: продуктов, изменений и модели развития 
CleverOrgs Project Future

Формализация и согласование представлений команды о будущем и целевой модели развития: через миссию, цели, задачи, виды деятельности и сотрудничество.

Создание организационной модели управления квалификациями
CleverOrgs Skills Development

Выстраивание системы управления компетенциями - знаниями и квалификациями - на территории, компании или проекта для наращивания компетенций и развития.

Организация проектной и научно-исследовательской деятельности
CleverOrgs Project Development

Выстраивание системы управления проектами и R&D как процесса создания и внедрения новых продуктов, технологий и сервисов.

Создание или трансформация норм культуры отношений
CleverOrgs Values Development

Проектирование и внедрение в организацию новых норм культуры, построенных на международных практиках и ориентированных на Цели устойчивого развития (ЦУР) ООН.

Управление интеллектуальным капиталом на платформе
CleverOrgs EcoSystem Development

Разработка платформенных решений для управления процессами через сбор и бизнес-аналитику данных о квалификациях, проектах, потребителях, занятости и инфраструктуре. 

Консультанты и методологи CleverOrgs©

Павел Черных

Методолог и эксперт UNDP по вопросам образования


Владимир Лещенко

Методолог и эксперт КМ-Alliance по управлению знаниями knowledge management

Олеся Дворак

Эксперт SkillsCenter по управлению проектами цифровой трансформации и проектной деятельности

Отправьте заявку на бесплатную консультацию

Наши методологи проведут для вас бесплатную консультацию об инструментах CleverOrgs Toolbox©:

Инструмент CleverOrgs Research. Аудит зрелости компании.

Инструмент CleverOrgs Project Future. Проектирование развития компании.

Инструмент CleverOrgs Skills Development. Управление компетенциями компании.

ИнструментCleverOrgs Project Development. Управление проектами компании.

Инструмент CleverOrgs Values Development. Управление отношенческим капиталом компании.

Инструмент CleverOrgs EcoSystem DevelopmentУправление интеллектуальным капиталом компании.

Email: info@skillscenter.ru







Оператор инструментов CleverOrgs Toolbox©:

Союз «Центр навыков и компетенций»